Construire les modèles opérationnels robustes et innovants au service de la performance et des clients.
Vos enjeux
- Concilier des modèles de delivery traditionnels et digitaux
- Construire une organisation “plateforme” à l’écoute des nouveaux métiers
- Maîtriser les TCO des produits, leur variabilisation et être en mesure de le valoriser auprès des clients
- S’assurer en permanence de disposer des bonnes compétences internes et externes
- Garantir une performance bout en bout des services dans des environnements complexes/imbriqués
Nos services (méthodes)
- Design et transformation des modèles opérationnels
- Trajectoire RH et plan de montée en compétence
- Structuration de la relation métier/DSI
- Mise en place de système de management de la performance opérationnelle pilotée par la donnée
- Structuration et suivi du pilotage économique de la DSI (Finops & TBM)
- Optimisation continue du service support IT
Notre promesse
- Adresser de façon cohérente toutes les dimensions : techniques, fonctionnelles et humaines
- Contextualiser l’approche tout en bénéficiant d’accélérateurs méthodologiques forts
- Etre en capacité de mesurer les bénéfices et la performance
- Garantir l’appropriation par le co-design avec vos équipes
Process is the key
L’avis pragmatique de nos experts
Concilier une culture et des modèles de delivery traditionnels. Le modèle “start up” est aussi un enjeu clé pour nos clients afin de garantir la disruption et l’industrialisation.
Nous accompagnons nos clients dans la définition de leur stratégie de transition vers un modèle opérationnel digital plus performant et plus orienté client.
